“Es ist viel einfacher, alle Kanäle in einem System zu betreuen.”
Über die Österreichische Post & bank99
Social Customer Service und gezielter Community Aufbau
Social Media hat bei der Österreichischen Post als Service Kanal begonnen. Das übergeordnete Ziel im Social Media Management ist, mit der Community im Austausch zu bleiben. Dabei werden verstärkt auch Imagethemen platziert. Wer die Social Media Kanäle der Post besucht, soll später mehr über das Unternehmen und die gebotenen Dienstleistungen wissen.
Dabei möchte das Team auch mehr über die eigene Community erfahren. Bei der bank99 hat das einen besonderen Stellenwert, da sich die Community noch im Aufbau befindet. Die Themen, die auf Social Media aufkommen, sind wichtige Anhaltspunkte für die Planung von Content und das Bewerben von Produkten.
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Rechtliche und organisatorische Hürden
Community Management stellt das Team der Österreichischen Post immer wieder vor Herausforderungen: ob Datenschutz oder Bankgeheimnis. Nicht alle Anfragen können direkt auf den Social Media Kanälen beantwortet werden. Umso wichtiger ist die enge Zusammenarbeit mit dem Kund:innenservice und einheitliche Prozesse.
Das Social Media Team der Post ist dezentral organisiert, heißt: das Community Management wird von Wien aus gesteuert und gemeinsam mit dem Social Media Community Team vom Postkund:innenservice in Graz bearbeitet. Früher hat das Team über Facebook und E-Mail kommuniziert, dabei hat jedoch die Übersicht bei operativen Aufgaben gefehlt. Dass es ein Social Media Management Tool braucht, war bald klar.
Alle Bereiche des Social Media Management aus einer Hand
Seit 2017 verlässt sich die Österreichische Post im Social Media Management auf Swat.io. Die bank99 verwendet das Tool seit ihrer Gründung 2020 ebenso. Bei der Einführung musste Swat.io zahlreiche interne Prozesse durchlaufen. Der große Vorteil für das Social Media Team ist, dass die Übersichtlichkeit und die Funktionen des Tools auch für andere schnell greifbar sind.
Die zentrale Ticket Inbox ist am Morgen immer der erste Anlaufpunkt der Social Media Managerinnen. Kommentare werden beantwortet, Monitoring Tickets gesichtet und bei Fragen taggt man sich gegenseitig im Aktivitätenprotokoll und gibt Feedback. Im Redaktionskalender werden Beiträge plattform- und abteilungsübergreifend eingeplant. Zuvor waren interne Abstimmungen in diesem Bereich schwierig, da viele Kanäle keine Vorschaufunktion bieten und nur wenige das Vorausplanen unterstützen. Im Analysebereich werden laufend umfangreiche Reportings erstellt. Besonders spannend für das Team ist die Vergabe von Tags. Tickets und Beiträge werden damit kategorisiert, sodass später aufschlussreiche Daten zu häufigen Themen zur Verfügung stehen. Das hilft wiederum bei der Contenterstellung, auch um etwa proaktiv Themen am Blog zu behandeln.
Was Swat.io für die Österreichische Post und bank99 auszeichnet
Welche Auswirkungen spürt ihr seit der Einführung von Swat.io?
Wieso habt ihr euch für Swat.io entschieden?
Wem würdet ihr Swat.io weiterempfehlen?
Verwendete Features
- Zentrale Ticket Inbox für einfaches Community Management
- Web Monitoring zur Beobachtung von Themen
- Tagging von Beiträgen und Tickets zur Detailanalyse
- Zentraler Redaktionskalender zum Planen von Inhalten
- Aktivitätenprotokoll zum Nachvollziehen aller Aktivitäten
- Sentimentanalyse für Stimmungsbilder der Community
- Content Planungskanäle für ganzheitliche Marketing Planung
- Reportings aus allen Kanälen zentral erstellen
- Beiträge duplizieren für zeitsparendes Cross-Posting
- Vorschau-Ansichten für geplante Posts
- Vorausplanen von Inhalten zur automatischen Veröffentlichung